今天这事儿，说大不大，说小不小——阿里把饿了么和飞猪打包塞进了淘天的筐里。听起来像是公司内部搬家，实则是阿里憋了三年的“战略总攻”。你以为这只是业务合并？错了，这是电商老大哥被拼多多、抖音逼到墙角后，终于掏出的“王炸”。别急着划走，接下来咱就唠唠：这步棋到底是阿里的“续命丹”，还是又一次“瞎折腾”？

      一、阿里为啥突然“收摊子”？被逼的！

      先问个扎心的问题：你多久没打开淘宝“逛街”了？现在打开手机，不是刷抖音看直播冲动下单，就是在拼多多比价薅羊毛。阿里的“基本盘”——淘宝天猫，这几年日子过得并不舒坦。数据不会说谎：2024年阿里中国零售市场GMV增速首次跌破5%，而拼多多同比涨了20%，抖音电商更是狂飙40%。老大哥的宝座，晃了。

      更要命的是，阿里以前引以为傲的“生态壁垒”，现在成了“包袱”。你想啊，淘宝管电商，饿了么管外卖，飞猪管旅游，支付宝管支付，看起来挺全乎，但实际上呢？各玩各的。你在淘宝买件衣服，想点个外卖还得切到饿了么；在飞猪订了酒店，想退个款还得找支付宝扯皮。这种“各自为战”的模式，在互联网红利见顶的今天，简直是在浪费流量。

      反观对手呢？拼多多靠“低价+社交裂变”把下沉市场啃得渣都不剩；抖音更狠，直接把“内容+电商”玩成了印钞机，用户刷着短视频就把单下了。阿里一看，再这么“散装”下去，迟早被这帮后起之秀拆得七零八落。于是乎，“合并”成了必然：把饿了么的本地生活、飞猪的旅游服务，统统塞进淘天这个“超级流量池”，从“各扫门前雪”变成“全家桶作战”。

      说白了，不是阿里想合并，是再不合并就真没饭吃了。

      二、饿了么和飞猪：从“亲儿子”到“工具人”？

      说到饿了么和飞猪，阿里内部估计也是“爱恨交加”。

      先看饿了么。当年阿里花95亿美元把它从美团手里抢过来，本想让它成为“本地生活的入口”，结果呢？烧了几百亿，市场份额还是被美团压着打。2024年饿了么外卖交易额2100亿，美团是它的3倍还多；盈利更是惨不忍睹，年年亏损，成了阿里的“出血点”。这次并入淘天，与其说是“战略升级”，不如说是“甩包袱”——反正自己搞不起来，不如让淘天的流量救救场。

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