2030年销量突破650万辆,营收破万亿:吉利控股集团发布“一个吉利 全面领先”战略目标
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1月22日,吉利控股集团(以下简称“吉利控股”)战略解析会在北京举行。吉利控股发布“一个吉利,全面领先”2030战略目标:通过强化顶层统筹与全球协同,实现全球“一盘棋”的战略格局;打造“六位一体”的核心能力体系,推动关键指标达到全球车企领先水平,成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

吉利控股同时公布了2030关键指标:实现全球总销量突破650万辆(乘用车+商用车),跻身全球车企销量前五,其中新能源销量占比约75%,海外销量占比超三分之一,开发覆盖A到E级车型的全球顶级的新能源架构,基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上。 

2026年,吉利迎来创业40周年,进入全新发展阶段。未来五年,是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。围绕2030战略目标,吉利控股集团CEO安聪慧与吉利汽车集团CEO淦家阅共同解读了《台州宣言》指引下的发展战略与路径。安聪慧表示,战略清晰、生态茁壮、技术驱动的“一个吉利”,必将能更好地顺应时代浪潮,更好地服务全球用户,为中国汽车产业高质量发展贡献更多力量。

打造全球品牌矩阵,深化“一个吉利”全面协同

2025年,在全球汽车产业电动化与智能化的深度变革中,吉利控股聚焦核心业务,展现出强劲的发展韧性和稳健的发展态势:全年总销量达411.6万辆,同比增长26%,连续五年实现快速增长。其中,新能源汽车销量达229.3万辆,同比增长58%,新能源渗透率达56%。吉利控股销量首次突破400万辆,排名全球第七,成为前十汽车集团中增速最快的企业。

吉利控股正式提出“一个吉利、全面领先”的2030年战略目标。“一个吉利”旨在强化集团顶层运筹与全球治理,构建战略协同与资源整合平台,形成技术共创、市场共拓、供应链共享的全球“一盘棋”战略格局;“全面领先”则是打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略能力体系,锻造软硬并重的核心竞争力,通过国内与海外市场的协同发展,形成体系性与差异化竞争优势,确保关键竞争力指标达到全球车企领先水平,成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

吉利控股将以“强化吉利母品牌”为核心,构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵,全面提升品牌竞争力和影响力;将充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势,全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力,携手雷诺等国际伙伴,打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。

筑牢“七纵”技术体系,巩固全域安全全球领先地位

吉利控股将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系竞争力,进一步提升在电动化、智能化时代全域安全领先地位。在智能驾驶方面,将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台,实现L2级辅助驾驶全覆盖,快速推进L3产业化试点,加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。结合智能座舱,以AGI和Agent技术为核心,构建AIOS操作系统,将智能汽车打造成超级智慧生命体。超级电混方面,基于新型燃料和新燃烧技术的应用,雷神AI电混发动机热效率有望突破 50%。浩瀚超级电混技术向超高压、超性能、超安全方向演进,持续引领全球豪华电混技术发展方向。

安全是吉利造车第一优先级。吉利控股将持续强化集团内安全技术深度协同,构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局,实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。打造“神盾金砖电池”安全标准成为行业标杆,陆续实现半固态与固态电池产业化搭载。

加快形成三大生态业务竞争力,构筑增长新曲线

吉利控股将重点布局用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态。用户生态方面,将围绕用户全生命周期,持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系,加大硬件设施投入,优化服务流程,重塑服务标准,启动“吉利无界”生态,打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌,成为服务用户的行业新标杆。

未来出行生态方面,吉利控股将加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。至2030年,吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力,并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型,在全球范围开启商业化运营。

醇氢电动生态方面,吉利控股已形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。醇氢电动汽车已经运营超5万台,累计行驶里程超230亿公里,形成核心专利400余件。未来,吉利将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广,并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。

夯实人才与ESG基石,支撑全球化可持续发展

塑造科技型、服务型的组织形态和人才结构,是吉利控股实现向科技型企业转型的重要保障。吉利将继续深化“人才森林”战略,通过产教融合战略工程,定向培育新能源、人工智能等领域专业人才,推动干部年轻化和全球化,构建“千人千面”的高质量人才生态。

2026年起,吉利控股将首期投入5000万元,未来陆续投入3亿元,启动青年创新创业激励计划。吉利控股旗下企业将根据各自业务发展实际情况,直接招聘有特长的高中毕业生在企业定向培养,积极探索人工智能时代“三个校园组合”人才培养新模式,为企业人力资源开发管理,探索更积极、更有效、更切合实际的创新发展路径。

未来五年,吉利承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期,大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用,降低整车产品碳足迹,推动标杆工厂实现碳中和;构建绿色合作伙伴关系,通过绿色采购、技术共享等方式,带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图。

基于吉利控股集团以上战略目标,2026年,吉利汽车集团秉持“造每个人的智能精品车”的初心,将从AI科技化、能源多元化、产品高端化以及国际化四个方面,以技术创新推动汽车产业的高质量发展,为全球用户创造安全可靠、智能便捷的出行新体验。全域AI 2.0打通了车辆的所有系统,构建出一个统一的“整车大脑”,对车辆的各个域进行全局协同指挥、协同行动。采用VLA+WAM大模型的吉利新一代千里浩瀚辅助驾驶系统G-ASD,拥有同级领先的辅助驾驶体验;即将推出的全球新一代油电混动技术i-HEV 智能双擎,作为全球首个应用“AI云动力”的油电混动系统,将i-HEV产品的百公里油耗带入3L时代;即将上市的极氪8X,将为用户带来更纯粹的电感和独一无二的驾驶体验。此外,吉利汽车还将践行“区域深耕”与“全球协同”的全球化发展路径,稳步推进高质量出海。

关键时刻,不惑不辍。在创业40周年的新起点,吉利控股将以“一个吉利”凝聚合力,以“全面领先”绘制蓝图,聚焦核心主业,深化战略协同,持续提升技术硬实力与文化软实力,为用户提供超越期待的智能出行体验,成为中国企业全球化高质量发展的引领者。


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