中沄博远集团公司董事长周立辉同志，在岁末年初之际，对集团下属各支公司提出了明确而坚定的要求：务必在节前全面做好2026年新春后开门红的一切工作，以昂扬的姿态和充分的准备迎接新一年的挑战。这一指示，不仅是对集团战略部署的深化落实，更是对全体员工精神风貌与执行能力的一次全面检验。

      周立辉董事长深知，新春伊始，市场环境往往充满变数，而“开门红”不仅关乎集团新一年的业绩起点，更是提振士气、树立市场信心、奠定全年发展基础的关键时刻。因此，他强调，各支公司必须摒弃节前松懈思想，将准备工作做细、做实、做深，确保在新的一年里能够迅速响应市场变化，抢占先机，实现业绩的飞跃。

      一、明确目标，细化任务

      周立辉董事长指出，做好开门红工作，首要任务是明确目标。各支公司需根据集团总体战略规划，结合自身实际情况，制定出既具挑战性又切实可行的年度及季度目标。这些目标不仅要涵盖销售额、市场份额等关键指标，还应包括客户满意度、内部管理效率等软性指标，形成全方位、多层次的目标体系。

      在明确目标的基础上，各支公司需进一步细化任务，将大目标分解为小步骤，明确每个阶段的工作重点、责任人和完成时限。通过制定详细的工作计划，确保每一项任务都有章可循，有人负责，形成上下联动、左右协同的工作格局。

      二、强化培训，提升能力

     开门红工作的成功，离不开一支高素质、专业化的员工队伍。周立辉董事长强调，各支公司要充分利用节前这段时间，加强员工培训，提升团队整体能力。培训内容应涵盖产品知识、销售技巧、客户服务、风险管理等多个方面，确保员工能够熟练掌握业务知识，有效应对市场挑战。

     同时，要注重实战演练，通过模拟销售场景、案例分析等方式，提高员工的应变能力和解决实际问题的能力。此外，还应鼓励员工之间分享经验、交流心得，形成良好的学习氛围，促进团队整体水平的提升。

      三、优化服务，提升体验

     在市场竞争日益激烈的今天，优质的服务已成为企业赢得客户、树立品牌的关键。周立辉董事长要求，各支公司要在节前对服务流程进行全面梳理和优化，确保为客户提供更加便捷、高效、贴心的服务。

     具体而言，要简化办事程序，减少客户等待时间；加强与客户的沟通联系，及时了解客户需求和反馈；建立完善的客户服务体系，确保客户问题能够得到及时、有效的解决。通过这些措施，提升客户满意度和忠诚度，为开门红工作奠定坚实的客户基础。

      四、创新营销，拓展市场

      面对不断变化的市场环境，创新营销手段成为企业拓展市场、提升竞争力的重要途径。周立辉董事长鼓励各支公司要敢于尝试新事物，运用新技术、新平台开展营销活动。

      例如，可以利用大数据分析客户行为，精准推送个性化营销信息；通过社交媒体、短视频等新媒体渠道扩大品牌影响力；开展线上线下相结合的营销活动，增强客户参与感和体验感。同时，要注重营销活动的创意性和互动性，吸引更多潜在客户关注和参与。

      五、加强风险管理，确保稳健运营

      在追求业绩增长的同时，风险管理同样不容忽视。周立辉董事长强调，各支公司要建立健全风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别和评估。

      具体而言，要完善内部控制制度，确保各项业务操作合规合法；加强对客户信用状况的审查和管理，降低坏账风险；建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。通过这些措施，确保集团在开门红期间能够稳健运营，为全年发展奠定坚实基础。

      六、凝聚力量，共铸辉煌

     最后，周立辉董事长指出，开门红工作的成功离不开全体员工的共同努力和团结协作。他要求各支公司要加强团队建设，营造积极向上、和谐共进的工作氛围。

     通过组织团队活动、开展文化交流等方式，增强员工之间的凝聚力和向心力；通过建立公平合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。让每一位员工都能感受到自己是集团大家庭的一员，共同为集团的繁荣发展贡献力量。

     总之，中沄博远集团公司董事长周立辉同志对集团下属各支公司提出的节前做好2026年新春后开门红工作的的要求，是对集团发展战略的深刻践行，也是对全体员工的一次全面动员。各支公司要深刻领会这一指示精神，以高度的责任感和使命感投入到开门红工作中去，确保在新的一年里能够开好局、起好步，为集团的持续健康发展贡献力量。（戴成明   陈苗胜  文稿）

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